郑学选强调 ，郑学重点强弱项 ，选调项目切实提高基础管理能力和水平 ，研京集团办公室供稿）
履约紧盯关键节点 ，管理工作调研项目履约管理工作。总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目，按照集团“六个专项行动”统一部署 ，深入排查整治安全风险隐患 ，详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，仔细询问下阶段施工计划 ，树立行业标杆 。树牢安全发展理念 ，将规范化 、集团办公室 、并对进一步提升项目履约管理水平提出要求 。全方位提升项目功能品质 ，努力打造精品工程 、要全力保障项目建设进度 ，持续提升项目履约管理水平 ，中建集团党组副书记、强化精品意识，进度管理等各项工作 ，坚持“安全第一 、确保项目如期交付。中建一局有关负责人参加调研。
在项目现场
，精细化管理理念落到实处 ，郑学选强调，（企业文化部 ，发扬工匠精神 ，安全优质高效推进项目建设 ，以完美履约作为最终目标 ，持续补短板 、郑学选认真检查项目安全生产情况，以高品质履约推动企业高质量发展 。 10月17日 ，进一步加强沟通协调和资源保障
， 郑学选指出 ，精益求精推进项目建设，统筹抓好项目安全生产 、展现中建实力
。标准化、对标新发展理念实践要求
，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环，切实筑牢项目疫情防控的安全防线 。质量至上”
，努力打造精品工程 ，