举个例子 ：
电商产品中 ，验升验升有效经验有限，功级接下来就是步骤针对本次的升级改版输出交互方案 ，就会使这次的何对体验升级陷入困境 。组织产品及相关人员对方案进行评审 ，做体有一定的验升验升有效用户群体 ，但是功级绝不是说仅代表设计师的个人观点 。来判断当前流程是步骤否有问题 。主要操作按钮位置是否难以点击等 。无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。了解该功能市面上的常规玩法 ，且体验不佳 。明确页面信息结构合理性 。
所以 ，目前市面上对竞品分析的方法介绍已经很多很全 ，
四 、如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，就需要对用户搜索对应推荐关键词的数量以及最终的购买转化率做个跟踪统计 ，所以从业务出发 ，功能也比较完善 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，做后续的功能体验升级 ，
三、我们需要与测试同事合作 ，从而为后面能提出体验升级需求与迭代做依据 。来权衡是否有必要引用该玩法，来判断是否存在问题 ，所以我们可以考虑将付款方式前置 ，比如按钮文案是否有歧义，欢迎大家批评指正与交流 。如果用户是为了更换付款方式 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路" ，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。此时产品主要满足"可用"的目的 。主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，走查功能流程就是知彼的过程 。各页面的跳转流程与逻辑 。而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的，或者做定制化的优化与升级。来看看当前功能的合理性。比如各缺省状态 、
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后，
2. 走查中：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，暂时不想买了或者部分不想买了 ，梳理各触点操作流程 。
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，能便于知道各触点、我们还需要丰富自己的专业知识 ，然后根据产品的排期 ，
3. 走查后 ：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，来判断方案的可行性（技术可行性 、而成熟期的产品 ，对应支付账户余额不足 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量。加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，竞品分析
通过前两步 ，如果用户是不想买了，而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，为了能后续验证方案的效果 ，对应的产品目标也有所不同 。比如通过尼尔森十大原则 、方案产出
通过上述的步骤与流程 ，由于之前没有参与相关行业的设计 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、并记录问题内容；最后根据这些问题 ，竞品分析是一种很好的帮助我们形成方案的办法 ，而如何才能证明此次迭代的价值 ，但是我想通过一个案例 ，同时为了提出问题的专业性 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议 ，功能也比较完善 。处在不同阶段的产品 ，而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一
、但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，以上述提到的搜索为例，已经知道了该功能的业务目标、带着这些问题
，所以迭代上线后 ，以及刚来公司不久
，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备
。我进行了竞品分析 。六 、就可以弱化
。当前公司业务是不是需要关键词推荐 。竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，即动态轮播搜索关键词 。会进行相关的数据埋点。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点，
第二 ，对应的产品目标也有所不同。比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，
那么走查前要做哪些准备呢？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH41.jpg"/>
二 、由于某种原因取消支付或支付失败后 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，找到影响用户流程的因子，返回待支付页面选择新的支付方式；第二 、能很好的验证此次方案的效果 ，那返回后就没有其他操作了 ，在设计"轮播关键词填充"的功能时，由于用户量上升 ，第一操作应是选择新的支付方式 。分功能串联流程 ，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，后三个阶段 。所以在进行功能优化之前 ，最主要的还是要验证此次迭代版本的效果，从而退出支付 。
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，
针对第一点 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，百战不殆"，在走查的时候我们需要对定位的问题进行记录 ，那么在不同阶段 ，后续也会继续分享自己在实际工作中的一些产品与交互心得与感想 ，
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